Monique de Haan

“Ik had niet verwacht dat ik zo snel door zou groeien”  

Na meer dan twaalf jaar in de commerciële wereld maakte Monique de Haan een verrassende overstap: van controleleider bij een groot accountantskantoor naar afdelingshoofd bij de gemeente. Wat begon met een kop koffie groeide uit tot een baan waarin ze haar ervaring kwijt kan én zich verder ontwikkelde. “Ik had verwacht dat mensen bij de gemeente wat terughoudender zouden zijn.” 

“Heel eerlijk: ik denk dat niet veel accountants overwegen om bij de overheid te werken. Dat gold ook voor mij. Na mijn studie in Groningen ging ik voor een groot kantoor werken en reisde het hele land door. Ik gaf aan allerlei organisaties en bedrijven advies over hun financiële processen. Maar hoe een overheid werkte? Daar had ik geen beeld bij”, vertelt Monique. 

Klik! 

“Dat veranderde toen een oud-collega van mij bij de gemeente Groningen ging werken en me uitnodigde voor een kopje koffie. Dat leidde gauw tot meer. Ik maakte kennis met andere mensen die bij de gemeente werkten en voelde direct een klik. Hoewel ik het best spannend vond om de overstap te maken naar de overheid, was het gevoel goed en ben ik ervoor gegaan.” 

Groei 

Anderhalf jaar geleden startte Monique als senior financieel adviseur bij de gemeente. Een jaar later groeide ze door naar de functie van afdelingshoofd. “Ik geef leiding aan 25 mensen. Deze medewerkers zijn specialisten op het gebied van de producten in de planning & control cyclus, fiscaal, treasury, het financiële beleid en de financiële verantwoording. Ik denk met ze mee en stuur ze aan”, legt Monique uit. 

Zoveel leuke ideeën  

“Ik kom uit een enorm ambitieuze omgeving, waar iedereen zich wil ontwikkelen en wil leren. Ik had verwacht dat mensen bij de gemeente wat terughoudender zouden zijn. Maar dat is absoluut niet zo. In mijn team ontstaan zoveel leuke ideeën. Veel collega’s zijn heel nieuwsgierig en willen echt doorgroeien.” 

Wie ben ik als leidinggevende?  

Dat ik mezelf zo snel kon ontwikkelen binnen de gemeente had ik niet gedacht. Zowel inhoudelijk, maar ook persoonlijk. Wie ben ik als leidinggevende? Daarvoor heb ik een coach en volg ik ook veel interessante trainingen. Ook wordt netwerken met andere leidinggevenden die bij de gemeente werken gestimuleerd. Zo leer je van elkaar.”  

Veel kansen 

“De medewerkers uit mijn team stimuleer ik op mijn beurt om zich te blijven ontwikkelen. Dat vind ik denk ik het leukste aan mijn werk. Hoe kunnen mensen verder komen? Wat past bij jou? Wie ben je als persoon? Er is zoveel mogelijk. Dat zie ik niet alleen bij mezelf, maar ook bij mijn team. Er zijn veel verschillende afdelingen bij de gemeente. Dat maakt dat er veel kansen liggen.”  

“Ik voel meer betrokkenheid” 

Het grootste verschil met haar vorige baan is de binding met Groningen. “Door dat ik voor de gemeente werk waar ik woon, voegt dat écht iets toe. Ik voel veel meer maatschappelijke betrokkenheid. Ik roep wel eens voor de grap dat iets niet kan omdat dat mij als inwoner geld kost. Maar zo is het wel. Ik zet me in voor de inwoners van de gemeente, en dat raakt mijzelf ook.”